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項目管理

  公司以建立標準化、流程化、完整的項目管理體系為項目管理的工作目標,強調“項目無大小,一次到位”的工作態度,強化項目執行。

  2007年,公司通過CPR1000 DCS擴建項目的實施,在實踐中建立了一個適合于大規模核電站數字化儀控系統的項目管理體系,組織經驗豐富的工程管理和實施人員,集中編寫并發布了《項目管理手冊》,明確了管理職責,細化了項目管理要求,并引入實用高效的項目管理工具軟件。該項目的成功經驗得到推廣,使項目的計劃和進度都得到了有效的控制,獲得了廣大客戶的認可。

質量體系

  廣利核將質量作為企業經營的第一要務,秉承“精心設計,嚴控過程,確保核電站儀控系統安全、穩定運行”的質量方針,實行“質量一票否決”的工作原則,將“成為最佳的核電站儀控系統供應商”作為公司的最終質量目標,建立了符合ISO9001、HAF003、CMMI標準規范的質量管理體系,滿足不同業務的需求。在安全級工程設計、制造、采購、調試運行過程中,建立并實施符合HAF003(IAEA 50-C,1996)和ISO9001的質量管理體系。在軟件開發過程中,按照CMMI(能力成熟度模型集成)三級的過程管理要求開展軟件工程活動。

  根據公司業務的專業劃分和未來的業務發展方向,在軟件開發、硬件開發、系統工程、成套制造四個方面,深化和細化過程規范,做到凡事有章可循。持續達到工作過程規范化與標準化的目的。2008年廣利核公司完成了Q/GLHJ 000001-2008《核電站數字化儀控系統(DCS)技術要求》的編制、審批工作,并于2009年6月1日起正式做為企業標準開始實施。該標準涵蓋了從研發、生產、采購、檢驗、鑒定、包裝、運輸、到貯存的整個生命周期過程,將我國在核電站數字化儀控系統的技術、管理、運行和維護等方面的經驗和技術固化下來,是國內首個完整的具有自主知識產權的“核電站數字化儀控系統”標準體系。

  公司建立了獨立的專業質量控制隊伍,制定了以QA、QC和技術管理三大模塊為主要構成部分的質量管理體系;并以此為基礎,逐步實現了QA功能完整化、QC功能獨立化、技術管理功能規范化的質保體系,建立了完整的工作規范,配備了具有國際先進水平的專用測試設備和工具,提升質量控制能力,確保出廠系統的交付質量,對公司正在實施的安全級工程設計和可靠性工程等按照QC管理規范嚴格要求,保證了公司承擔的各個項目在交付時100%地滿足系統規格規定的質量要求。

                








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